至于原来我的那个小组，还是做裸聊盘。
对于每个盘要怎么做，我没有定什么特意的规则，而是让他们先自由发挥。
毕竟现在谁也不知道，这样搞会遇到什么问题。
如今，我只能等遇到问题再解决问题。
第一个月的业绩指标，给每个小组长定的是一百万。
至于业绩提成，我也提高了一个百分点。
除了这些之外，我还让他们每个小组长每三天给我一份总结报告，每周给我一份复盘报告。
至于开会也定了下来，每天晚上开半小时会，汇报当天的情况，每周开一个大会，进行复盘总结。
所有的事情安排下去，新部门总算是正常运行了起来。
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