“在阿尔诺的这份建议书里，他希望能最大程度利用集团的规模效应，在营销上不以品牌，而是以商品类型为分支。
然后为分支搭建一个共享服务中心，为产品营销提供上法律、金融、专利、商业情报及人力资源等多方面的协助。
这种情况下，还可以通过把相同类型商品的采购及研发团队都集中在一起，达到降低成本的作用。
他还提到了，为了确保品牌独立性，生产计划及生产基地可以分开。
而且他还觉得，艾伊国际之前在推出新产品的时候，凭借和媒体的良好关系，以及自身的上游优势，面对经销商时经常滥用议价权，而这种做法是非常不对的。
在他看来，一个品牌的新产品想要获得经销商的青睐，获得消费者喜欢，赢得市场地位，依仗的不应该是集团方面的施压，而是产品本身和营销的努力。
一旦习惯了不劳而获，那就会让设计者，以及营销人员失去市场嗅觉，进而脱离市场真正的需求。
当然，阿尔诺始终反复强调，充分利用规模效应的底线，是不影响品牌的独立性，或者说不影响品牌在消费者心中的独特性。
而且面对日新月异的广告宣传模式，他建议集团应该成立一个专门对接媒体，以及寻找赞助的部门，进而使产品广告出现在更好的时间和位置，也能让广告费用大幅降低。
……”
田中夫人如数家珍的详细讲述。
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