专门管理公司的财务，以及审核各个报批项目的投资，督察项目实施过程中、业务营运过程中的各种资金流动，是否存在吃回扣、偷工减料、巧立名目、中饱私囊的事情。
配合安全部，本身就掌握公司的保安组、内勤组、网安组，基本可以监督产业部。
而李飞扬也知道这件事。
具T而言，分公司和子公司的大项目，通常都需要总公司的财务组审核（一审），看看项目的资金规划上，是否存在水分。
财务组通过了，才会进入总部产业部，进行可行X评估（二审）。
最後由林百杰过目，送到h修远这边签名确认（终审）。
一个健康的大公司，必须有合理的管理制度，不然他这个董事长，迟早过劳Si，还会导致内部一片混乱。
蓉城分公司的模式，就是复制汕美总公司的。
分公司在当地设立相应的子公司，这种模式下，其实是容易诞生山头的，那就是分公司“节度使化”。
但是在创业初期，又不得不使用分公司的方式，减少总公司的业务繁忙，日後公司扩大，必然要改变。
从层级间接管理，变成平行垂直管理，即总公司跳过分公司，直接管理子公司，避免分公司Ga0山头、内部封闭。
内容未完，下一页继续阅读