“格局太小？”陆望飞下意识地反问，语气带着一丝不服。
“没错。”
慕仙儿微微颔首，身体前倾，双手交叉放在桌上，气场全开，
“我问你们，茶叶直播的市场有多大？目标受众是谁？是那些真正懂茶、爱茶的老茶客吗？他们有多少人会天天蹲在直播间买茶？而愿意在直播间冲动消费的年轻人，他们对茶叶本身的忠诚度有多高？”
她抛出的问题尖锐而现实，让我和陆望飞一时语塞。
“茶叶，尤其是中高端茶叶，是一个低频、高决策成本、市场相对垂直且狭窄的品类。”
慕仙儿的声音清晰而冷静，如同在分析一份冰冷的数据报告，“如果我们一开始就把主播和直播间死死绑定在‘卖茶’这个单一目标上，等于给自己套上了枷锁。我们招募主播的范围会被极大限制，直播内容的可看性和吸引力也会大打折扣。结果很可能是：投入巨大，流量寥寥，转化惨淡，主播也留不住——因为天花板太低，他们看不到成长空间和‘爆’的希望。”
她顿了顿，目光锐利地看向我们，抛出了石破天惊的观点：“我的建议是：把主播拿出来，单独做！前期，直播间不以‘卖茶’为核心目标，甚至不以‘卖货’为唯一目标！”
“什么？！”我几乎以为自己听错了。不卖茶？那我们成立直播部门干什么？
陆望飞也瞪大了眼睛，但不同于我的震惊，他眼中迅速闪过一丝亮光，似乎捕捉到了什么。
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