工人们看着这三位来自东北的女人，虽然之前已经见识过她们的专业能力，但一下子就空降到公司最高层，还是让他们有些难以接受。
1.领导层的磨合与质疑：
李娟（总经理）：虽然有生产管理经验，但总经理的头衔，意味着她要从宏观上把握公司发展，处理人事关系，对外协调。
这让她感到压力巨大。
她习惯了亲力亲为，现在却要学会放权和统筹。
她那股东北大妞的直爽劲，有时会和深圳这边的南方人沟通不畅，甚至会被误解为“霸道”。
苏晚晴（技术总监）：从一个技术员直接跃升为技术总监，她虽然有天赋，但缺乏管理经验。
她沉浸在技术研发的世界里，不善言辞，有时难以有效地向下属传达指令，也难以调和技术部门内部的矛盾。
林曼（财务总监）：林曼的精明和对数字的敏感毋庸置疑，但她对资金的严格控制，让一些习惯了粗放管理的部门感到不适。
她要面对的是刘福生之前大手笔的投资，如何开源节流，如何为后续的研发和生产筹集资金，是她最大的挑战。
2.中层管理的缺失：
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