试点工作的推进，比预想的还要艰难。
一车间和三车间虽然基础较好，但真要把安全隐患排查和责任落实到个人、挂钩考核，阻力立刻显现。
老师傅抱怨新规矩太麻烦，耽误干活；班组长嫌记录繁琐，增加负担；甚至车间副主任也私下嘀咕，觉得安全科手伸得太长。
老张和小李天天泡在车间，磨破了嘴皮子，效果甚微。设备科和后勤科那边更是阳奉阴违，该配发的劳保用品拖拖拉拉，该维修的设备一拖再拖。
“陈科，这样下去不行啊。”老张愁眉苦脸地汇报，“底下人根本不买账。赵主任嘴上支持，实际也不怎么使劲。”
陈锋看着日报表上寥寥无几的隐患上报记录，心里清楚，这是软抵抗。光靠安全科几个人，推不动这盘死棋。
他拿起电话，直接打到三车间：“赵主任，试点工作是李副段长点头的。如果你们车间确实困难，推行不了，我只好如实向段里汇报，申请换其他车间试点。”
电话那头沉默了几秒，赵主任的声音立刻热情起来：“别别别！陈科！能推行！就是刚开始大家有点不习惯！我马上开会！狠抓落实！”
放下电话，陈锋又给一车间去了同样内容的电话。
下午，两个车间的上报记录果然多了起来，虽然不少是鸡毛蒜皮的小事，但总算开了口子。
陈锋知道这只是权宜之计，根子不在车间，而在上面。设备科和后勤科不配合，车间巧妇难为无米之炊。
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